3. Roles

No hay jerarquías en Scrum, pero sí roles con responsabilidades claras. Cada rol tiene un conjunto específico de responsabilidades. Todos ellos, en conjunto, forman el Equipo Scrum.

Product Owner

El Product Owner es responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del Equipo de Desarrollo. Es la única persona responsable de gestionar el Product Backlog, más adelante hablaremos sobre los artefactos de Scrum pero básicamente es una lista priorizada de todo lo que se necesita para el producto.

Sus responsabilidades incluyen:

• Desarrollar y comunicar la visión del producto.
• Definir y priorizar los elementos del Product Backlog.
• Asegurar que el Product Backlog sea visible, transparente y claro para todos.
• Asegurar que el Equipo de Desarrollo entienda los elementos del Product Backlog al nivel necesario.

El Product Owner puede delegar la gestión del Product Backlog en el Equipo de Desarrollo, pero sigue siendo responsable de su contenido, disponibilidad y ordenación.

Scrum Master

El Scrum Master es responsable de promover y apoyar Scrum según lo definido en la Guía de Scrum. Ayuda a todos a entender la teoría, prácticas, reglas y valores de Scrum.

• Servir al Product Owner ayudándole a encontrar técnicas para gestionar eficazmente el Product Backlog.
• Servir al Equipo de Desarrollo ayudándole a crear productos de alto valor.
• Servir a la organización ayudándola a adoptar Scrum.

El Scrum Master es un facilitador y un líder servicial que ayuda al equipo a mejorar continuamente y a eliminar obstáculos que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto.

Development Team

El Development Team está compuesto por profesionales que trabajan juntos para entregar incrementos de producto potencialmente utilizables al final de cada Sprint. Los equipos de desarrollo son autoorganizados y multifuncionales, lo que significa que tienen todas las habilidades necesarias para completar el trabajo sin depender de otros fuera del equipo.

Sus responsabilidades son:

• Crear un Plan de Sprint, el Sprint Backlog.
• Garantizar calidad mediante las guías de Definition of Done, o Definición de Hecho.
• Adaptar su plan de trabajo diariamente para optimizar las probabilidades de cumplir los objetivos del Sprint.
• Ser responsables unos de otros como profesionales.

El tamaño ideal del Development Team es de 10 miembros o menos.

Ya que conocemos los roles, vamos a ver los eventos que componen Scrum.